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北京成本管理咨询公司/北京为佳

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更新时间:2017-06-27 19:17:24

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北京为佳企业管理咨询有限公司

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经营模式 未定义
主营产品 北京军工四证咨询公司,北京军工认证咨询公司,北京国军标认证咨询公司,北京保密认证咨询公司,北京保密备
所在地区 内蒙古 北京市

产品分类

详细介绍
北京成本管理咨询公司北京为佳。 战略规划咨询内容: 一、战略综合调查 1.内部信息的收集与分析 2.外部信息的收集与分析 二、企业外部环境分析 1.总体经营环境分析 2.行业环境分析 3.市场和竞争环境分析 三、企业内部资源与能力分析 1.现有和潜在资源分析 2.内部能力分析 四、编写战略诊断报告 五、战略制定 1.战略综合分析 2.战略构想 3.战略规划方案的制定与筛选 4.战略保证措施的制定与选择 六、战略实施指导 1.战略目标分解 2.设计战略实施计划 3.战略调整 组织咨询内容: 一、组织运行现状分析 1.管理体制分析 2.组织结构分析 3.流程与制度分析 4.人员结构分析 二、组织方案设计 1.公司治理结构设计 (1)公司治理结构分析 (2)设计公司治理结构方案 2.组织结构设计 (1)设计组织结构,绘制组织结构图 (2)部门设置与部门职责设计 (3)职位设置与职位职责设计 三、流程优化与制度设计 1.现有的流程与制度分析 2.识别关键流程,绘制流程图 3.设计流程与制度 人力资源咨询内容: 一、人力资源规划咨询 1.人力资源供需状况调查分析 2.设计人力资源规划 二、职务分析 1.职务评估 2.设计职务说明书 三、人力资源开发与培训咨询 1.人力资源开发需求分析 2. 设计人力资源培训体系 四、绩效考核咨询 1.分析现行绩效考核体系的运行效果 2.设计绩效考核体系 五、薪酬管理咨询 1.薪酬模式的选择及应用 2.设计薪酬方案 财务分析咨询内容: 一、经营与财务状况分析 二、成本管理咨询 三、全面预算管理咨询 四、全面风险管理咨询 生产运营咨询内容: 一、生产过程咨询 1.生产类型及生产运营系统分析 2.生产能力分析 3.生产计划合理性的分析 4.生产计划的制定 二、生产现场管理咨询 1.生产现场管理分析 2.设计生产现场管理方案 三、供应链管理咨询 1.供应链管理现状调查分析 2.设计供应链管理方案 四、质量管理咨询 1.质量管理现状调研分析 2. 质量管理常用统计分析方法及应用 五、现代生产管理方式的应用 北京企业战略规化咨询公司就找北京为佳,若您希望了解北京企业战略规化咨询公司更多信息,欢迎您随时联系我们,竭诚为您提供最满意的服务。

王维家

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